公司第一次党代会以来的五年，齐车公司围绕人力资本增值主线，秉持“改革、创新、提效”理念，着力打好以优化管理体系、推进优员增效、完善干部管理、实施育才赋能、强化资源配置、薪酬精准激励为主要任务的“六张牌”，较好的完成了人力资源战略业绩目标。

       第一张牌：优化人力资源管理体系，有效发挥了管理体系在人才工作中的理论先导、方法基础和顶层设计作用。

       五年间，齐车公司根据人力资源管理成熟度分阶段实施中车全球一体化人力资本管理体系，完成11个筑基阶段、10个臻优阶段项目落地实施，并作为牵头单位，承担4项中车级体系项目建设，以“PDRI”评价法对体系建设与落地实施情况循环评价。五年间，公司逐步构建人力资源管理指标体系，将人力资源指标与经营指标结合起来，实行多层次、多维度对标，形成专项分析报告，完善人力资源管理各项指标的分析、改进和提升的指标优化举措，将对标升举措沉淀固化在管理体系、管理能力提升上，促进人力资源管理效率、效能提升。2016-2020年，齐车公司连续五年被评为中国中车“五星HR”单位。

       第二张牌：加大优员增效推进力度，有效促进了人力资源结构优化、质量效能提升。

       五年间，齐车公司以优化员工结构为突破口，深入推进用工制度改革，实现转型过程中用工链与业务链有机融合和对接，持续提升人力资本效能水平。着力完善实施符合市场化用工需求的“优选生源”人才引进政策，进一步提高招聘人才质量。

       2017年，齐车公司启动实施“定岗、定编、定员、定责”专项工作，重新核定岗位编制。按照国务院国资委、中国中车专项部署，依法合规实施员工分流安置工作，推进企业瘦身健体。持续深化劳动关系管理制度落实，完善员工劳动合同履约评价退出机制，依法合规畅通员工“出口”。

       第三张牌：完善干部管理工作机制，有效打造了忠诚担当、素质优良、结构合理、干事创业的领导干部队伍。

       五年间，齐车公司按照国企好干部20字标准，坚持党管干部、党管人才、实践成才、实干为本、鼓励创新理念，充分发挥市场机制作用，健全完善以竞争性选拔为主的选人用人机制，兼顾优化基层领导班子结构，大力选拔任用敢担当善作为年轻化的领导干部。全面建立中层干部继任计划，评选后备人才249人，健全动态的选拔、推荐、培养、晋升、淘汰机制。

       第四张牌：实施育才赋能专项工程，有效提升了人才队伍能力素质，为公司发展奠定人才根基。

       五年间，齐车公司从层级数量、评价标准、横向贯通、发展管理、待遇保障、任期考核等方面，持续优化全链条职业发展体系。持续规范培训四步闭环运行流程，加强讲师体系、课程体系、金蓝领工作室、职业技能认定考核站等资源建设，健全内部讲师、课程体系、资源平台与培训项目“四位一体”的培训管理体系。

       五年间，公司累计获得“全国技术能手”“全国五一劳动奖章”“国务院政府特殊津贴”“茅以升铁道工程师奖”“詹天佑成就奖”“詹天佑铁道科学技术奖青年奖”“高铁工匠”“龙江大工匠”等国家、省、市等荣誉或称号50余人次，获评中车核心人才199人，培养国际化人才325人，聘任公司级专家322人、“双师型”人才11人、金蓝领18人，“金蓝领”工作室获评省级、中车级以上荣誉20余项，高技能人才占比达到64.56%，较“十三五”初期57.01%增长了7.55%。2016年，公司荣获“全国职工教育职业培训先进集体”荣誉称号。

       第五张牌：强化用工资源配置管理，有效满足了生产经营用工需求，人工投入更加精准集约。

       五年间，齐车公司以创新用工模式、严控用工总量、夯实用工管理基础为突破口，高效配置人力资源。构建了劳动资源总量管控机制，建立内外部劳动用工数据库，加强余缺人员分析，强化用工总量管控和劳动计划的指导和引领作用。

       第六张牌：推进薪酬分配精准激励，有效营建了人力资源增值环境，激发企业经营与人才价值创造活力。

       五年间，齐车公司持续加强全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的人力资源价值链管理。推进落实工资与效益联动、效率对标调节、工资水平调控、工资总额激励等薪酬决定机制。深入实施全员绩效管理工作，制定了系统化、规范化的绩效管理工作流程和机制办法，以绩效评价作为牵动，激发职工价值创造活力。